Почему одна карьерная лестница не работает для всех
На карьерной встрече три сотрудника слышат одну фразу: 🗨️ «Ещё год в этой роли — и можно обсуждать переход в руководство».
Представитель X может услышать признание своего опыта. Миллениал — перспективу получить ещё больше ответственности и невидимой работы. Зумер — предложение долго ждать без понятного результата. Это не спор амбициозных и неамбициозных. 🚩 Карьерный рост просто перестал равняться движению вверх.
В одном исследовании, среди 22,5 тысячи представителей Z и Y только 25% зумеров и 21% миллениалов выбрали стремительное продвижение с быстрыми повышениями. Должность руководителя считают главной карьерной целью лишь 6%.
При этом цена карьерной ошибки растёт. 🟣 К 2030 году изменятся или устареют 39% ключевых навыков, а перестройка затронет 22% рабочих мест. Поэтому X защищает опыт и репутацию, Y собирает переносимый портфель ролей и связей, Z сохраняет возможность быстро сменить маршрут.
🚩 Не поколения конфликтуют между собой. Это одна карьерная лестница конфликтует с тремя способами строить будущее.
Руководителю недостаточно по-разному мотивировать X, Y и Z. Нужны как минимум три равноценных маршрута роста: управленческий, экспертный и проектный. А сотруднику полезно ежегодно увеличивать хотя бы два из четырёх капиталов: профессиональный, социальный, репутационный и капитал выбора.
В полном обзоре спецпроекта «Код поколений» — сравнительная матрица X, Y и Z, влияние ИИ, карьерные риски и отдельные 90-дневные маршруты для каждого поколения. 👉 Читать обзор >>
После какой карьерной беседы вы поняли, что предложенный компанией путь — не ваш?
