Подискутировали про менеджмент с Сергеем Саликовым (Ancor) и Венеамином Кизеевым (WINbd). Сегодня на вебинаре  обсуждали, что происходит с организациями и какими должны быть руководители в эпоху AI, ценностной трансформации и фазы спада в экономическом цикле.

Интересно, что, несмотря на разный опыт и взгляды на жизнь, мы довольно быстро сошлись в нескольких вещах:

🔸 горизонт планирования сократился. Компании стали осторожнее инвестировать, а результаты изменений теперь хотят видеть не через полтора года, а через несколько месяцев.

🔸бизнес перестает платить за «интересные инициативы». Деньги стали дороже, поэтому руководителям приходится намного жестче отвечать на вопрос: как это решение повлияет на эффективность компании?

🔸рост будет, когда сменится фаза экономического цикла. Важно рыхлить образ будущего, готовить компанию, команду и бизнес-процессы к смене фазы, чтобы успеть снять максимум сливок.

Но больше всего мне захотелось поспорить с самой постановкой одного из вопросов. Нас спросили: «Что сегодня бизнес ожидает от руководителей?»

Как будто есть отдельный бизнес, отдельный руководитель и отдельный HR. Что где-то существует эта большая страшная сущность под названием «бизнес», которая от нас чего-то требует, а мы должны под нее подстроиться.

Мне кажется, это очень опасная рамка.

Потому что мы все внутри компании бизнес. Начиная от генерального директора и заканчивая уборщицей.

Поэтому вопрос я бы сформулировала иначе: "Как руководителям перестроиться, чтобы бизнес, в котором они работают, стал сильнее?"

И здесь я вижу возвращение к базе, которю мы долго имели роскошь не отрабатывать благодаря экономическому росту.

Последние десять лет мы жили в логике запуска. Запускать проекты. Запускать продукты. Запускать инициативы. Мы жили практически в венчурной модели: что-нибудь обязательно выстрелит и окупит остальные инвестиции.

Сейчас логика меняется.

Деньги стали дороже.

Ресурсы стали дороже.

Базой становятся понимание экономики бизнеса, мышление бизнес-процессами для производства предсказуемого и стабильного результата, работа с P&L, осознанное управление затратами и умение принимать непростые решения о приоритетах.

Поэтому сейчас важно вернуться  к классической функции менеджмента — организации.

Не мотивации. Не вдохновению.

Не бесконечным трансформациям ради трансформаций.

А именно организации как способности выстроить систему, которая продолжает работать в новых условиях.

И еще одна мысль, которую я для себя вынесла из слов Венеамина Кизеева.

Многие продолжают жить так, будто рынок скоро "вернется назад" и все станет “как раньше”. Как раньше не бывает никогда. И говорить про  про операционную эффективность и искусственный интеллект для многих компаний бессмысленно. Вопрос сегодня чаще не в том, как сделать существующую систему эффективнее, а в пересборке бизнес-модели, которая больше не работает ни на клиента, ни на выживание бизнеса. Если автоматизировать бардак, получишь чуть более быстрый бардак.