Андрей Герасимов, управленец и предприниматель с 25+ годами в производственных активах (металлообработка, флексопечать, пищевая упаковка, управление активами).

1. Системное развитие и масштабирование бизнеса    • Разрабатываю и реализую стратегии органического и неорганического роста: выход на новые рынки, расширение продуктовых линеек, масштабирование производственных мощностей.    • Строю управленческие системы, способные переваривать рост: от 200 до 500+ сотрудников без потери управляемости, с прозрачным учётом и контролем.    • Обеспечиваю ежегодный рост выручки на 30%+ с одновременным повышением маржинальности за счёт системной настройки бизнес-процессов и инвестиционной дисциплины. 2. Операционная эффективность    • Построение систем бюджетирования, управленческого учёта и производственной дисциплины.    • Восстановление управляемости в сложных производственных контурах, рост EBITDA и денежного потока. 3. Кризисное управление и устойчивость    • Неоднократный вывод компаний из острых кризисов (падение выручки, сбои поставок, кадровые и финансовые проблемы).    • Прошёл 3 уголовных дела в рамках хозяйственной деятельности, ни по одному не осуждён — опыт юридической самозащиты и работы в условиях максимального внешнего давления, что формирует трезвую оценку комплаенс-рисков при сделках. 4. Опыт M&A и трансакций    • Участвовал в приобретении и реализации производственных активов: структурирование сделок, проведение due diligence (операционный и финансовый блок), переговорные процессы.    • Интегрировал приобретённые компании в свой управленческий контур, выстраивал пост-интеграционное управление и систему контроля.    • Осуществлял выход из непрофильных и неэффективных активов с минимизацией потерь — понимает, как формируется стоимость на входе и как её защитить на выходе.    • Как учредитель и директор нескольких юрлиц, имеет практический опыт корпоративного структурирования, разделения/объединения бизнесов и подготовки предприятий к смене собственника.