S — SPEED: НАСКОЛЬКО БЫСТРО ДВИЖЕТСЯ ВАШ БИЗНЕС
🔥 Компания выросла с 50 до 200 человек. Выручка растёт, инвесторы довольны. Но вот что интересно: когда вы просите новую фичу, CTO говорит «2-3 недели». Год назад он говорил «3-4 дня». Команда в 4 раза больше, а скорость в 5 раз меньше. Рост не замедлил бизнес. Рост замедлил инфраструктуру. А бизнес ещё не заметил. SPEED измеряет именно это: не скорость продаж, а скорость инфраструктуры - как быстро ваши идеи превращаются в продукт у клиентов.
📊 Почему это важно: скорость инфраструктуры - это leading indicator. Он предсказывает выручку через 6-12 месяцев. Когда скорость падает, вы не теряете деньги сразу. Вы теряете их потом - когда конкурент запустил фичу раньше, когда enterprise-клиент ушёл, потому что ваш roadmap «слишком медленный».
🛠️ 3 вопроса, которые стоит задать CTO сегодня:
Если ответ «да» или цифра растёт, то это проблема
«Сколько дней от моей идеи до запуска у клиентов?» - и как эта цифра менялась за год?
«Если я скажу запустить срочно - сколько команд нужно согласовать?»
«Когда вы в последний раз отменяли запуск - сколько времени ушло на исправление?»
Если 2 из 3 - проблема, ваш SPEED в жёлтой или красной зоне.
⚠️ Что важно понимать: эти вопросы покажут симптом. Но не покажут причину. Симптом - «тормозим». Причина может быть разной: монолит, который не масштабируется; ручные процессы, которые не автоматизировали; или архитектура, которая «держится на честном слове» одного senior-разработчика.
Статистически, 80% компаний среднего бизнеса, которые выросли с 50 до 200 человек за год, сталкиваются с тем, что архитектура, работавшая на старом масштабе, становится тормозом на новом. И каждый новый человек замедляет, а не ускоряет. Это не лень команды. Это физика роста.
🔻Комментарий SLEM: Мы проводим диагностику SPEED не через интервью, а через анализ реальных метрик: CI/CD, частота запусков, время отката, загрузка команд. CEO получает не «CTO говорит, что всё ок», а цифру: «ваша скорость падает на 15% за каждые 10 новых разработчиков». Это язык, на котором можно говорить с инвестором — и принимать решение о росте до того, как P&L покажет проблему.
❓ Когда вы в последний раз проверяли, что CTO говорит «всё ок» — и было ли это цифрой или ощущением?
