Сейчас прохожу обучение по проектному управлению. Пройдено 60% И приятно понимать, что многие вещи я уже применяю в работе команды.

Есть три кита проектного управления, с которыми нужно работать и которыми нужно управлять: -Продукт -Процессы -Команда

Когда планирую работу, я не смотрю на бэклог как на список задач.

Сначала делю задачи по типам и классам, учитываю их жизненный цикл. Затем смотрю на исторические метрики: Time to Market, количество закрытий на человека, прирост задач и отклонения.

Следующий шаг команда. Для каждого инженера понимаю, с какими задачами он работает, какие этапы может закрывать самостоятельно.

Процессы На основе этих данных провожу приоритизацию и составляю план на 1–2 месяца вперед. При этом всегда закладываю время на обучение, отпуска, больничные и непредвиденные задачи.

Такой подход помогает говорить с бизнесом на языке цифр, давать реалистичные сроки, управлять ожиданиями и при этом не перегружать команду.