Давайте разберемся наконец с тем, кто же такие эти загадочные HR BP и чем они вообще занимаются? Год назад мы провели быстрый опрос в корпоративном чатике: «Знаете ли вы, кто ваш HR BP?” Цифры уже стерлись в памяти, а вот вывод нет. Сотрудники не знают своих HR BP, а уж чем они занимаются и подавно. Тогда мы только вводили эту роль в нашей компании и перестраивали систему HR. Но путаница с этой ролью знакома не только нам, но и многим другим компаниям. Давайте немного окунемся в историю развития роли HR BP.

1990. HR BP в России нет. Зато есть кадровики.

Начало 2000-х. HR BP единично встречаются в международных компаниях (например, IBM). Чаще даже встречается название роли HR Generalist. Это совмещение подбора, обучение, КДП и немного стратегии.

2010. Пик расцвета модели HR бизнес-партнерства в ее классическом понимании по Дейву Ульриху. HR начинает активно перестраиваться и делиться на сервис, центры компетенций и как раз HR BP, который перестает заниматься операционкой и сосредотачивается на консультировании бизнеса.

2015. HR BP появляется во всех крупных российских компаниях. Он становится партнером руководителя подразделения. И это уже не столько про подбор, сколько про организационные изменения, управление эффективностью, развитие руководителей. HR BP отвечает на вопросы: «Как снизить текучку?», «Как сформировать кадровый резерв?», «Как подготовить руководителей к изменениям?»

В большинстве российских компаний на этом пока HR BP и задержались. Но 2026 год нам ярко показывает, что наступает новое время для трансформации роли. Уже сегодня HR BP должен разбираться в стратегии бизнеса, делать и принимать решения на основании данных, понимать про цифровую трансформацию (включая ии), драйвить изменения. Таким образом, помимо управления персоналом добавляется новый навык - управление трансформацией.

Знаю, что заметку могут прочитать мои любимые HR BP и немного вздрогнуть 😅 Но они точно знают, что должность (любая, не только в HR) остается, а вот набор навыков под ней меняется согласно времени. И важно  успевать, а где-то и обгонять наше время.