⚙️ GE не ошиблась в том, что промышленный интернет — будущее. Ошиблась в том, с чего начала.

2011: запуск Predix — «операционная система для Industrial Internet». Цель — собрать данные со всех активов: турбины, локомотивы, авиадвигатели, медоборудование.

2016: публичный прогноз — $15 млрд выручки от софта к 2020. Predix — примерно половина ставки. Свыше $4 млрд инвестиций за 2011–2019.

Две ловушки: — Строили свой дата-центр вместо готового облака (AWS/Azure/GCP) — годы ушли на конкуренцию инфраструктурой, а не продуктом — Платформа делалась universal сразу под все вертикали — энергетика, авиация, транспорт, здравоохранение. Недостаточно глубоко ни для одной

🔍 Ни одной метрики с owner'ом и сроком окупаемости. Только горизонт «трансформация индустрии».

Ноябрь 2017 — увольнения в GE Digital, минус $400М на Predix. Декабрь 2018 — GE Digital выделена в отдельную дочернюю структуру.

Дело не в технологии. Industrial internet как идея жива — просто у других она чаще стартует с узкого дорогого кейса, платформа строится потом.

💡 Урок не про GE, а про порядок шагов: какую метрику улучшаем первые 6 месяцев, кто owner, когда окупаемость. Без ответа — платформа становится инфраструктурным проектом без владельца результата.

❓ Что должен покупать завод первым: платформу для будущего или решение одной дорогой проблемы?

#AIвБизнесе #AIROI #XAMStrategy #автоматизация #IndustrialAI