Привет, мои hr-попутчики!
Предлагаю сегодня без дипломатии. 🙌
Часто мы списываем провалы в работе на "сложный рынок/ незамотивированных зумеров" или обстоятельства. Но если честно, то в 9 случаях из 10 я вижу проблему не в команде. Проблема часто в том, кто именно управляет этой командой.
Я много лет в hr и вижу это сотни раз: сильные специалисты уходят не из компаний, они уходят от конкретных людей. Я собрала пять признаков такой проблемы: Проверьте, нет ли у вашего руководителя (или у вас, если вы управленец) этих 5 привычек-разрушителей:
1️⃣ Хаос под видом бурной деятельности. Если у вас совещания ради совещаний, звонки ради звонков, правки ради правок, а новые задачи падают быстрее, чем вы закрываете старые, то это не управление. Это ИБД - полная иллюзия работы. Вы будете стоять на месте.
2️⃣ Жизнь в параллельной реальности. Руководитель ставит сроки, не спросив, сколько времени реально нужно. Меняет приоритеты каждые полчаса, не дает ресурсов, а потом искренне удивляется: "Я не понимаю почему вы не успеваете?" И виноватых ищут всегда снизу, а не "в зеркале".
3️⃣ Боязнь "звезд". Когда начальник раздражается на инициативу, глушит новые идеи и не любит неудобных вопросов, ему просто страшно. Страшно, что рядом с талантливым сотрудником станет заметно, что сам он талантом не очень-то и блещет.
4️⃣ Эмоциональные качели. Сегодня он ваш лучший друг, завтра он же орёт при всех как потерпевший, а послезавтра делает вид, что ничего не было. В такой атмосфере люди не могут думать о работе. Они думают о том, как бы не нарваться на его плохое настроение. Говорить про творчество и эффективность, в таких условиях, нет смысла.
5️⃣ Власть вместо авторитета. Самый низкий тип. Он путает страх и уважение. Давит своей должностью, !требует! лояльности и считает, что "настоящего мужика" должны бояться. Да можно бояться, но при этом презирать. Настоящий авторитет криками и давлением ничего не доказывают.
👉 Узнали в этих пунктах своего "любимого" начальника? Или себя..?
Какой из этих пунктов вы считаете самым токсичным? Жду ваши мнения в комментариях 👇
· 03.08
Елена Пономарева, спс за "подачу" в сектор "роли" (в командообразовании) 👍🤝🧠
...да, конечно, контекст поста сфокусирован на конкретной проблематике (выражен финальным вопросом), но логический мост явный и нет противоречия Вашему контексту, ещё раз спс
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён