Находясь в прямом подчинении у генерального директора ГК (500+ чел.) построил и курировал блоки Персонал (HR) и Маркетинг, реализовав единую стратегию цифровой трансформации бизнеса.

Блок «Персонал»: - оцифровал 100% HR-процессов за счет внедрения Self-service портала и перехода на КЭДО; - запустил СДО со 100% охватом сотрудников; - внедрил индивидуальные треки развития и наставничество для ускорения адаптации новичков; - построил единый модуль бюджетирования ФОТ, автоматизировал расчет премий, КПЭ, а также выплат (отпускные, больничные, командировки) с автогенерацией документов; - внедрил систему внутренних коммуникаций по модели жизненного цикла сотрудника (LTV), оцифровал кафетерий льгот. Результат: eNPS 88%, вовлеченность 85%; статус «Лучший работодатель РФ» (hh.ru), рейтинг Dream Job — 97%.

Блок «Маркетинг»: - увеличил объем финансирования через digital-каналы в 17,5 раз (с 15,8 до 277 млн. руб.); - вывел корпоративный сайт в ТОП-10 Яндекса по коммерческим инфо-запросам, обеспечив стабильный поток лидов без рекламного бюджета; - внедрил внутренний no-code конструктор лендингов, полностью отказавшись от услуг IT-подрядчиков; - развил Telegram-канал «изъятая техника» с нуля до 1,5k+ живых подписчиков; - сократил на 68% трудозатраты команды на маркировку креативов (0 регуляторных штрафов) благодаря новым регламентам; - обеспечил информационный контроль, защиту данных и кураторство спикеров и СМИ; - организовал 100+ B2B и B2C корпоративных мероприятий. Результат: закрепление компании в Топ-10 лизинговых компаний РФ (RA Expert).