Для начала необходимо настроить партнерское стратегическое мышление, то есть научиться видеть бизнес-цели, помогать выстраивать механизмы их достижения, говорить на языке топ-менеджеров.

Именно это мышление одним из первых поменял СБЕР и стал одной из немногих компаний, в которой оргразвитие интегрировано в стратегию компании и действует как полноценный партнер.

Раньше оргразвитие было частью HR и выполняло классические функции - изменение оргструктуры, нормирование, регламенты. Цифровая трансформация запустила другие процессы. Так что изменилось?

Оргразвитие превратилось в двигатель изменений. Теперь оно взаимодействует со всеми направлениями бизнеса и отвечает за:

— Развитие экосистемной бизнес-модели (единое управление разными направлениями — от банка до онлайн-кинотеатра)

— Перестройку процессов и гибкость структуры под быстро меняющиеся задачи.

— Внедрение новых подходов к управлению командами (кросс-функциональные взаимодействия)

— Масштабирование лучших практик через корпоративный университет и внутренние трансформационные программы.

Как у вас в компании: оргразвитие работает на стратегию или все еще выполняет вспомогательные функции?

Жду ваши ответы в комментариях!