Управление несколькими направлениями ломается не там, где не хватает контроля, а там, где слишком много смешения. Клиентские проекты, свой продукт, отдельное юрлицо и личные дела в одном списке — и внимание тратится не на работу, а на «что здесь чьё».

Сколько вашего времени уходит не на решения, а на переключение между контурами, которые вообще не должны пересекаться?

Я описал сценарий для владельца нескольких направлений: каждое ведётся как отдельная компания со своими проектами, ролями и тарифом, активная компания задаёт контекст, а доступ определяется участием и ролью, а не общим входом в аккаунт. Финансы — по направлениям, личные задачи — отдельным контуром, но «Мои задачи» собирают всё для планирования дня.

Дробить бизнес на компании заранее не нужно — только там, где направления реально мешают. Полный сценарий: https://pro-dela.ru/articles/use-case-multi-company-owner?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=use-cases-multicompany

Где у вас чаще всего возникает каша — между клиентами, между юрлицами или между работой и личным?