Тогда, для начала, перестаньте гоняться за красивыми словами - вам нужен не "амбассадор", а построить агентский канал продаж

Амбассадоры бренда - это медийные лица с жирными рекламными контрактами, им ваши проценты/продажи/выручка до звезды

Теперь про агентов, да, агентский канал работает: - без окладов - без ваших баз - без графиков - без планов

При этом: - если ваш агент это ФЛ, то ваша компания выступает налоговым агентом, об этом нужно помнить, а не "там сами разбируться" - если вы не ТОП рынка, то процент должен быть действительно жирным, агент, который приносит вашей компании тот же объем, который стоит в плане у штатного менеджера, должен заработать минимум x4-x5, относительно дохода менеджера (в том числе оклада, а не только бонуса) - это не значит, что штатный менеджер должен зарабатывать мелочь из фонтана, это значит, что ваш ТРУ должен позволять такие маневры - "жирный" процент - это от 50% (маржи, если товар, чека, если работа/услугв) - федеральные ТОПы платят 25-50, в зависимости от сегмента - вы обязаны выделить куратора (менеджера по работе с партнерами) и обеспечить РМ, то есть это отдельный штатный сотрудник, который будет отвечать на вопросы, готовить КП и РМ, заниматься консультационным и документарным сопровождением, плюс дожимом при необходимости - если думаете, что агент будет работать только с вами, забудьте об этом или платите значительно больше (не на 10-20%, а действительно больше) остального рынка или должна быть рекуреньная механика с фиксацией клиента пожизненно (то есть все прямые повторные обращения клиента к вам, автоматически идут в бонус агента), а это возможно не во всех ТРУ - в противном случае, агент ведет одного клиента не только к вам, но и к вашим конкурентам, смотрит, кто больше платит и из оставшихся дает выбор клиенту

И еще ряд вопросов: - продукт вообще хоть кому-то нужен? - цикл сделки какой? - рекурент есть? - клиента фиксируете? - фиксация lifetime или ограничена кварталом/годом/другим сроком? - глубина участия в сделке какая? - как платите относительно рынка? процент/скорость/ отлагательные условия - с правовой точки зрения, какие варианты оформления отношений есть? - агент какие риски несет (именно риски, а не прямые затраты)? - и так далее

Агент - это реальный партнер, а не наемный сотрудник и не красивое слово, ради избегания оформления в штат (всегда смеюсь, когда вижу что-то вроде "партнер по доставке...")

Это все верхнеуровнево, но главный вопрос - зачем вы агенту?

Хотите просто встать на полку, ну будете стоять для вида

Хотите результат - найдите способ продать себя, уверяю, если ваша компания, это не ТОП рынка, которого все знают просто потому что компания действительно большая, то вам агент нужен гараздо больше, чем вы ему

Продать себя агенту сложнее, чем клиенту, эта конкуренция есть даже у крупнейших компаний, в том числе с госучастием

Надеюсь, что-то из этого будет полезно - это настоящая агентская логика, если вы в нее не встроитесь, то вам действительно останется только "ждать бойцов", а откликаться будут "ИИ мужики", которые не понимают, что происходит

Нашёл, банкротство) 25% со сделки А есть подробности работы схемы? Только в Воронеже работаете?

А что за услуга то? Что продавать? Не контракты хоть от минобороны заключать?)