Добрый день.
Работаю во внутренних коммуникациях, корпоративной культуре и развитии бренда работодателя свыше 10 лет.
Была частью команд в компаниях лидерах рынка в своём сегменте: СИБУР, HOFF (retail), ЦТиП (ит-дочка ЕвроХим, СУЭК), Skillbox, IT.IS (ИТ-дочка Газпромбанк Лизинг), ПАО “Элемент”( лидер российской микроэлектроники).
Сильные стороны: - аудит блока внутрикома и корп культуры, выявление точек роста, написание и реализация стратегии (согласно hr и общей стратегии компании и ключевым бизнес-целям, в синтезе с решением болей сотрудников); - формирование единого информационного поля в производственной компании (30 предприятий, широкая география, 18 сотрудников внутрикома+12 HRG). Рост осведомленности о взаимосвязи между компаниями (цепочка производства) на 25%. Был сформирован единый tov, айдентика, матрицы коммуникаций, контент-планы; - работа с антикризисными коммуникациями: аварии, сво, оптимизации; - работа с ценностями: разработка, артикуляция через инструменты коммуникаций и визуализацию в офисах, включение в речи топ-менеджмента, продвижение через амбассадоров; - внедрение программ, направленных на рост вовоеченности и лояльности персонала. На основании анализа внутрикома, корп культуры и стратегии комании разработаны и запущены кампании и мероприятия, которые привели к повышению уровня вовлеченности сотрудников на 5% за полгода (hoff) и лояльности с -0,01% до 38,9% за 7 месяцев (ит-дочка Газпромбанк Лизинг); - разработка и запуск EVP (снижение стоимости на 30% и повышение скорости найма в два раза релевантных кандидатов) - запуск или рефреш корп порталов (на Bitrix)/мессенджеров и т.д. Рост коэффициента липучести на 17% год к году (DAU/MAU), увеличение соц активности на 700%, запуск и дальнейшая поддержка сообществ и блока амбассадорства; Достижения: корп соц сеть КЛИК (СИБУР) собрала премии - PROBA AWARDS, RUSSIAN INTRANET AWARD (REXA), INTERCOMM. - организация мероприятий различного уровня и формата: стратегические сессии, прямые эфиры с ТОП-менеджментом (формат: конференции, all hands, talk show, пленары), корпоративы, гендерные праздники, дни рождения компании и т.д. - создание и развитие сообществ и запуск направления амбассадорства. Повышение показателя индекса счастья на 3пп и цитируемости на 200%; - бюджетирование управления внутрикома и корп культуры (до 100 млн) и защита бюджета перед CEO.
Управляла командой до 5 человек в личном подчинении, 30 - функционально (разная география).
В своей работе больше всего люблю момент, когда стратегия из теории переходит в практику и работает как часы! Ты видишь это через рост вовлеченности, доверия к менеджменту, счастье в глазах сотрудников, когда они понимают, зачем нужна их работа, и как она влияет на бизнес и их мотивацию.
Сейчас нахожусь в поиске, так как работала на декретной ставке, сотрудница возвращается в команду.
