В 2021 году я провела стратегическую сессию с собственникам, ТОПами и ключевыми людьми компании по производству строительных материалов. Команда синхронизировались с собственниками, изучил инструменты создания стратегии, вместе создали стратегическую цель развития на 5 лет и разработали стратегию для её достижения Одним из критериев достижения был рост оборота с 4 млрд до 9 млрд. В 2025 году компания зафиксировала 8,9 млрд.
Директор центра бизнес-решений в OOO Кnowledgе Department
· 30.07резюме
0 комментов