У меня, как у руководителя, было 2 типа ситуаций, когда опускались руки:

- сопротивление команды / недовольство сотрудников

- ограничения системы

По началу мне очень хотелось переломить ситуацию. Я думала, что со мной что-то не так и я все делаю неправильно. Или что с ними что-то не так. Частично так и было.

Но в какой-то момент я приняла то, что вообще-то это нормально. И руководителю надо уметь выдерживать такие ситуации. Не сбегать, не пытаться исправлять, не кусать себя и других.

А не унывать и искать способы закрывать цели с учетом ситуации.

Этот пост не про то, что не надо уметь работать с командой, регламентами и тд. А про то, что это все часть работы руководителя.

Что думаете?