После того как я сказала руководителю, что хочу сменить команду, произошло то, чего я вообще не ожидала.
Я была уверена, что разговор будет неприятным. Я переживала, что меня будут торопить быстрее найти команду или просто станут относиться холоднее.
Но вот как прошел разговор. Я объяснила, почему хочу искать другую команду. Не потому, что мне не нравится компания. И не потому, что мне мало платят. Я чувствую, что рынок BI меняется, а моя текущая роль остается прежней.
Последние два года я в основном занимаюсь визуализацией. Делаю дашборды, обсуждаю их с заказчиками, пишу HTML и CSS для Superset. Мне действительно нравится эта работа. Но SQL в ней почти нет. И именно этого навыка я сейчас всё чаще вижу в интересных вакансиях.
Я ожидала, что мне начнут доказывать, что я ошибаюсь. Но руководитель сказала неожиданную вещь. Она согласилась. Сказала, что тоже считает SQL всё более важным навыком для BI-аналитика. Что ей самой хотелось бы постепенно менять процессы, чтобы команда больше работала с данными, а не только с визуализацией. Но честно предупредила, что быстро это сделать не получится.
Она начала советовать, с кем внутри компании стоит познакомиться, какие команды могут подойти и кому написать. Честно говоря, именно этого я вообще не ожидала.
Я ушла с ощущением, что хороший руководитель может поддержать твое развитие, даже если оно ведет в другую команду. Раньше мне казалось, что разговор о смене команды почти всегда портит отношения. Теперь я уже так не думаю. Конечно, многое зависит от конкретного человека. Мне, возможно, просто повезло.
А у вас был опыт честно говорить руководителю, что хотите перейти в другую команду? Что из этого получилось?
· 4 ч
Хороший сигнал, когда руководитель не воспринимает смену команды как предательство. Обычно важно не само желание уйти, а как человек объясняет причины и что оставляет после себя. У вас в диалоге был акцент на передаче знаний, или всё прошло на доверии?
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён