Каждый раз, выходя на рынок труда, я надеюсь на серьезный разговор о задачах, метриках и процессах. Но иногда кажется, что некоторые рекрутеры застряли в сытых и стабильных 2010-х годах. Они продолжают задавать вопросы из старых методичек, которые в современных реалиях звучат как минимум нелепо.

Давайте разберем топ-3 моих «любимых» вопросов, от которых у опытных специалистов дергается глаз.

1. «Кем вы видите себя в карьерном плане через 3–5 лет?» Как это звучит для кандидата: Серьезно? В мире, где горизонт планирования сократился до недели, а новости меняются каждые полчаса, планировать на 5 лет вперед — это верх наивности. Завтра может измениться геополитика, закроются рынки или очередная нейросеть заберет половину наших задач. Да хоть ядерная война, в конце концов, уже не кажется такой нереальной… В чем абсурд: Этот вопрос требует от кандидата либо навыков экстрасенса, либо дежурного вранья в духе «хочу стать лидом в вашей прекрасной компании». Бизнес сам не знает, что с ним будет через три года, но требует долгосрочных клятв от наемного сотрудника.

2. «Какая работа вам ближе/нравится, что вы любите делать?» Как это звучит для кандидата: Я пришел продавать свои жесткие навыки, опыт и умение решать конкретные проблемы бизнеса. Причем здесь мои «хотелки»? Профессионализм заключается в том, чтобы взять задачу, спроектировать решение и выдать результат, независимо от того, бабочки у меня в животе от этого или нет. В чем абсурд: Попытка искать «искру и любовь» в коммерческих отношениях выглядит странно. Работа — это сделка: компания платит за закрытие болей, специалист эти боли закрывает. Ожидать, что взрослый ИТ-специалист будет испытывать детский восторг от рутинных архитектурных задач или разгребания легаси — это инфантилизм.

3. «На какой уровень дохода вы рассчитываете?» (в отрыве от контекста) Как это звучит для кандидата: Называть жесткую фиксированную цифру в рублях на долгосрок сегодня — это лотерея. Вы видели графики инфляции? Вы помните историю нашей экономики? Названные сегодня 120–150 тысяч рублей через полгода могут превратиться в фантики, на которые едва купишь мешок картошки. В чем абсурд: Оценивать доход нужно комплексно: формат привязки к валюте или инфляции, частота пересмотра KPI, бонусы, опционы и стабильность самой компании. Когда HR пытается выбить из тебя одну цифру, чтобы просто поставить галочку в анкете, он игнорирует базовые законы экономики.

Вместо вывода: чего на самом деле ждут кандидаты? Профессионалы хотят говорить на языке цифр, кейсов и зоны ответственности. Вместо психологических тестов из журналов хочется слышать: «У нас есть вот такая проблема в коде/бизнесе, вот такие ресурсы и такие сроки. Как вы будете это чинить?» Всё остальное — лирика, которая только тратит время обеих сторон.