Потому что он показывает мне все баги процесса трудоустройства и адаптации. Мне даже не нужно ничего специально моделировать - мой первый рабочий день всегда проходит по-идиотски.

В одной компании в свой первый рабочий день я с охранником вскрывала дверь своего кабинета. До сих пор гадаю, как он меня не только пропустил в офис, но и доверил мне ключи.

Во второй компании в свой первый рабочий день я вынуждена была выгребать мусор из рабочего стола после своего предшественника. Предшественник был бородат, поэтому пришлось еще и клавиатуру чистить от его растительности. Прям фу и буэ!

В третьей компании в свой первый рабочий день я, уволившись с предыдущего места работы в пятницу, переехав за выходные в другой город и выйдя на новую работу в понедельник, обнаружила, что пропуск на меня никто не заказал, рекрутер и мой руководитель на рабочем месте отсутствуют, а коллеги по кабинету встречают молчаливым взглядом: “Чё приперлась?".

В четвертой компании мне вернули деньги за первичный медосмотр спустя полгода! Кстати, вы же знаете, да, что первичный медосмотр обязан оплачивать работодатель?

В пятой компании в свой первый рабочий день я писала директору служебную записку за своей подписью о необходимости меня трудоустроить на такую-то должность и на таких-то условиях. Смеялась от абсурдности. И писала.

Предоставление доступа к информационным системам предприятия - это вообще отдельная и всегда грустная история. Также, как и спецодежда, мебель, канцелярские принадлежности, пропуск, парковка, трудовой договор, ознакомление с локальными нормативными актами, вообще знакомство с компанией.И это на фоне того, что каждый первый HR и каждый второй руководитель понимают важность пребординга и адаптации. Но всё равно получается в итоге франкенштейн: тут упустили, там просмотрели, здесь забыли, не заказали, не предупредили, "я за это не отвечаю"…

Здорово, если нового сотрудника всем необходимым для работы получается обеспечить хотя бы в первую неделю. А если нет, то вот, пожалуйста, основной фактор роста текучести персонала на испытательном сроке. Про производительность в период адаптации вообще промолчу. Мы так долго искали сотрудника, но когда нашли, не смогли адекватно встроить его в работу, предоставив человеку возможность самому выплывать. Нужно ли объяснять, что такой подход - вредительство за счет бизнеса?

К слову, про каждое свое рабочее место я могу сказать, что там было классно, душевно, люди - добрейшие и профессионалы, компания с историей и делает серьезный продукт. Но это все в процессе. А перед этим нужно дверь взломать…

Почему же я тогда люблю свой первый рабочий день? Потому что я, как HR, знаю, с чего начну на новом рабочем месте в первую очередь.

Вспоминайте, как проходили ваши первые рабочие дни - рассказывайте про удачный и неудачный опыт. Пополним коллекцию. Может быть, это только мне так “везет”?

P.S. Однажды в первый рабочий день на столе меня ждал презент от новых коллег - огромное пирожное в подарочной упаковке (на фото) - со словами: "Как же мы давно искали такого сотрудника, как ты!". Было безумно приятно!