Один вопрос, который стоит задать в конце собеседования

В конце собеседования большинство кандидатов спрашивает: Какие финансовые условия? Когда ждать обратную связь? Какой формат работы? Это конечно важные вопросы. Но есть один, который, на мой взгляд, расскажет о компании гораздо больше. «Как вы поймете через шесть месяцев, что я успешно справляюсь со своей работой?» Мне очень нравится этот вопрос. Во-первых, он показывает, что вы думаете не только о том, как получить работу, но и о том, как добиться результата. Во-вторых, ответ многое говорит о руководителе. Если вы слышите: «У нас есть понятные цели.» «Мы регулярно обсуждаем результаты.» «Раз в неделю проводим встречи и даем обратную связь.» Скорее всего, вас ждет понятная система работы. А если ответ звучит так: «Ну… посмотрим.» «Главное — работать хорошо.» «По ходу разберемся.» Я бы задумалась. Потому что трудно быть успешным там, где никто не может объяснить, что вообще считается успехом. За годы работы с руководителями я убедилась еще в одной вещи. Многие проблемы в командах возникают не потому, что люди плохо работают. А потому, что они месяцами не понимают, чего от них ждут. А потом неожиданно получают обратную связь в формате: «Мы ожидали совсем другого результата.» Но если ожидания не были озвучены в начале, разве это обратная связь? Для меня хорошее управление начинается с двух простых вещей: ✔️ понятных критериев успеха; ✔️ регулярной обратной связи. Тогда у сотрудника есть шанс не гадать, а понимать, что у него получается хорошо и что стоит улучшить. А как вы считаете: руководители достаточно часто дают сотрудникам понятную обратную связь или это все еще слабое место во многих компаниях