Коллеги, привет 👉👈

Посмотрела на календарь и покрылась тонкой пеленой ностальгии.

7 лет назад я заняла своё первое рабочее место в компании ОАО "РЖД". 7 лет назад я пришла на позицию "Инспектор административно-хозяйственного сектора", параллельно открыв для себя направление молодёжной политики, где реализовалась моя сертификация тренера по soft-skills.

И это открыло дверь, о которой я даже не думала - параллельно с основной работой начала вести обучение в рамках молодёжной политики РЖД. Так и затянуло (в обучение). Прошло 7 лет.

Что я вижу, обернувшись на прошедшие (но ни разу не покрытые пылью) годы?

Вижу путь от тренингов по софтам для коллег, решивших открыть для себя конкурс "Новое звено" и "Школы модератора" для коллег с Юго-Восточной железной дороги до построения корпоративных университетов, систем обучения и развития сотрудников различных сфер (есть в моей копилке и финтех, и девелопмент, а ведь это огромное количество сотрудников, где каждый имеет своё направление и свою специфику).

Каждая из этих сфер учила меня заново. И где-то на этом пути "тренинг по софтам" превратился в вопрос, который со мной до сих пор: как сделать так, чтобы обучение не просто проходили, а действительно проживали и применяли? 🧘

Будем разбираться, делиться и общаться :)

П.С. Я уверена на 99% в том, что у каждого сотрудника сферы обучения непрямой путь попадания в профессию, но не могу этого доказать 💅