Я уже писал, что устроился на завод обычным рабочим. График 2 через 2, зарплата — как у менеджера в регионе. Прошло меньше месяца, и я снова убедился: проактивность не зависит от должности. Это просто способ мышления. Работа физическая. Сложнее, чем печатать клавиши. Устаёшь иначе — телом, а не головой. Но голова всё равно включается. У нас есть весы для товаров. Над ними висели старые памятки с кодами. Часть товаров уже не используется, а новые коды ребята дописывали маркером прямо на стене. Неудобно. Грязно. Новичку разобраться сложно. Я взял и всё оцифровал. Сфотографировал, перепечатал с актуальными кодами, сделал аккуратные карточки. Потратил два-три часа. На выходном. Никто не просил, никто не ставил задачу. Просто увидел, что можно улучшить — и сделал. Теперь ребятам проще. Новичкам — понятнее. А я получил удовольствие: от того, что помог, от того, что проявил себя. Даже на заводе можно управлять хаосом. Просто масштаб другой. Что я понял Проактивность — это не строчка в KPI и не громкий проект. Иногда это просто новые карточки с кодами вместо стены, изрисованной маркером. И когда ты делаешь свою среду чуть лучше — ты уже управленец. Не по должности, а по сути. Что дальше Месяц ещё не прошёл. И всё чаще думаю: может, дело не в том, где ты работаешь, а в том, как ты смотришь вокруг себя? А у вас были моменты, когда вы улучшали что-то, хотя вас не просили? Расскажите.