Мир труда изменился. Компании работают в условиях постоянной неопределённости, а удерживать вовлечённых сотрудников становится всё сложнее.

Исследования показывают: организации с высокой вовлечённостью персонала демонстрируют лучшие финансовые результаты, обеспечивают более высокий уровень сервиса и сохраняют конкурентные преимущества. Но одновременно с этим доверие сотрудников к работодателям снижается.

По данным исследований Gallup, Edelman и других организаций, всё меньше людей готовы делать «что-то сверх должностной инструкции». По информации, приведённой The Wall Street Journal, около 50% сотрудников сознательно не готовы прикладывать максимум усилий на работе. Именно это явление получило название Quiet Quitting («тихое увольнение»).

Причины этого лежат гораздо глубже, чем кажется. Меняется сам психологический контракт между работодателем и сотрудником. Всё чаще компании сокращают долгосрочные обязательства перед людьми, меньше инвестируют в обучение и развитие, а многие руководители теряют доверие своих команд.

После пандемии ситуация стала ещё сложнее. Инфляция, экономическая нестабильность и высокая конкуренция заставили бизнес искать новые подходы к управлению, в то время как сотрудники всё реже воспринимают карьеру как главную ценность своей жизни.

Особую роль в этих изменениях играет поколение Z. Это поколение выросло в мире постоянных перемен, ценит технологии, открытость, сотрудничество, баланс между работой и личной жизнью, уважительное отношение, возможность влиять на решения и профессионально развиваться. Они ожидают видеть в руководителе партнёра, а не контролёра.

Чтобы преодолеть феномен «тихого увольнения», руководителям необходимо сначала понять причины его возникновения и ожидания современных сотрудников. Только тогда возможно перейти от Quiet Quitting к Quiet Thriving — рабочей среде, в которой выигрывают и сотрудники, и организации.

#Hr #тихоеувольнение #обзоркниги #вовлеченностьсотрудников #вовлеченность