Я редко была очевидным выбором для проектов, которыми мне предстояло руководить.

Политическая и общественная деятельность едва ли выглядела прямой дорогой к управлению производством. Инженерное образование и опыт в государственном управлении — к созданию международной школы.

В некоторых проектах мой бэкграунд настолько плохо совпадал с формальным описанием роли, что приглашение казалось удивительным даже мне. И всё же именно такие приглашения становились важными поворотами моей профессиональной жизни.

Обычно они появлялись в тот момент, когда привычные механизмы уже переставали давать результат. Профильные специалисты хорошо знали свою часть работы, но задача оказывалась шире одной функции. Нужно было увидеть всю конструкцию, соединить разрозненные элементы и проложить новый маршрут.

Каждый такой переход начинался для меня с двух вопросов: смогу ли я? И почти сразу следом: а как это можно сделать? Второй вопрос всегда оказывался полезнее первого.

Входить в незнакомую сферу, конечно, было страшно. Но со временем я обнаружила парадокс: отсутствие опыта иногда становится сильным конкурентным преимуществом. У тебя ещё нет длинного списка причин, почему здесь ничего не получится. Ты не знаешь, что «так уже пробовали», «рынок к этому не готов» и «в этой отрасли иначе невозможно». Поэтому начинаешь исследовать задачу, считать ресурсы, разговаривать с людьми, искать путь — и порой делаешь возможным то, что опытные участники системы уже успели признать невозможным.

Наверное, вся моя профессиональная биография выросла из доверия к неочевидному выбору. И из готовности каждый раз заходить туда, где у меня ещё не было готовых ответов.

При этом мне всегда было важно, что останется после завершения проекта. Работающая система. Команда, способная двигаться дальше самостоятельно. Новый продукт. Возможность, которой раньше у людей просто не было.

Оплата определяет условия сотрудничества. А желание по-настоящему войти в проект возникает у меня там, где есть амбициозная задача и понятная польза, которую я могу принести.

Сейчас я снова нахожусь в переходной точке. Снова задаю себе вопрос: а что дальше? И жду следующего неочевидного выбора — проекта, которому может пригодиться человек без готового отраслевого шаблона, зато с опытом собирать путь к результату.

А вы когда-нибудь оказывались неочевидным выбором для управленческой роли или проекта? Что помогло вам решиться — и чем закончилась эта история?