Очень яркие и понятные метафоры получаются.

Мой клиент очень возмущался в телефонном разговоре со мной относительно поведения своего шефа: "Он просто порвал мое заявление на увольнение и выбросил его в ведро". Мужчина (пусть будет Михаил) порывался уволиться уже в который раз, но его начальник каждый раз находил новый способ его задержать, взывая к чувству ответственности, вины, долга. А потом и вовсе решил “проблему” таким кардинальным способом.

Есть управленцы, которые очень ревностно относятся к попыткам своих сотрудников “посмотреть на сторону”. Знаю крупную компанию в Екатеринбурге, которая строжит своих сотрудников, если они выкладывают или обновляют резюме. Другой пример: один мой коллега будучи управляющим HR-ом не согласовывал отгулы сотрудникам, поскольку считал, что человек берет отгул для собеседования в другой компании. Еще пример: есть ряд компаний, которые никогда и ни при каких условиях не берут на работу “возвращенцев” - тех, кто уволился по собственному желанию и потом постучался обратно. ‍

Такая верность. На поводке. Из чувства страха.   Мотивация страхом - вообще очень сильный способ, но при этом не долгоиграющий.

Раскрываю свою позицию в карточках.

А вы возвращались когда-нибудь к своим “бывшим”? Работодателям, конечно же :) Расскажите в комментариях.

P.S. История Михаила закончилась следующим. Он получил от меня консультацию по поводу безболезненного увольнения в соответствии с ТК РФ. И параллельно получил предложение от работодателя о повышении в должности и увеличении заработной платы. Предложение, кстати, не соотносилось с причиной увольнения. Но Михаил его принял. И продолжил эти абьюзивные отношения. Абьюзивные - потому что в подходах его шефа в целом ничего не изменилось.  Всем желаю взаимной профессиональной любви! Или хотя бы мэтча.