Дано: сотрудник, который то и дело порывается от вас сбежать. Задача: сделать так, чтобы он продолжил работать дальше.

Вторая часть поста.

В первую очередь, я жму вам руку как управленцу за осознанность. Если вы задаетесь такими вопросами, значит, понимаете, что не бывает людей под одну гребенку, и тем самым не упустите настоящий бриллиант только потому, что не знаете, как с ним ужиться. Удобная команда - это не признак того, что она крутая, поверьте. И если подобрать нужную оптику, то, возможно, ваш “бегунок” окажется совсем не тем, кого вы однажды решили в нем видеть.

Всем управленцам, которые сталкиваются с проблемами менеджмента, я провожу довольно понятную аналогию:

"Ваши сотрудники выполняют свои рабочие задачи с помощью чего? Компьютера, станка, инструмента, предметов мебели, программного обеспечения, телефона… И любой профессионал знает, как правильно управлять средствами своего труда.

А вы - руководитель. Вы свои задачи выполняете, управляя работой людей. Ваши “инструменты” - это ваши подчиненные. Вы знаете, как управлять работой ваших людей?"

Чаще всего управление происходит не на уровне осознанных действий - по наитию, из представлений, сформированных окружающей средой, про то, кто такой настоящий руководитель и как он делает. Большая редкость - встретить управленца, который вообще что-то слышал про функции менеджмента.

Что же нам нужно понять про нашего “бегунка”? Пишу в карточках.