Будучи начинающей мамой, я читаю разные источники о воспитании детей. Базовым правилом большинство источников указывают создание рамок для ребенка. Если что, это мое словосочетание - оно мне видится ёмким и метафорично отражающим суть.

Создать рамки - это про организовать среду, пригодную для жизни. И я не только про физиологические моменты типа еды, жилья, одежды, гигиены, иммунитета и т.д. Это в том числе про правила и нормы жизни в конкретной семье, доме, коллективе, обществе.

Простым языком: у малыша нет понимания, что можно, а что нельзя. Он не знает, что есть полезно, а что - нет. Он не скажет, когда его оптимально укладывать спать и будить. Он приходит в наш мир во многом чистым листом, и задача родителя - помочь заполнить этот лист оптимальными и рациональными способами. Я знаю родителей, которые проповедует антизапретное воспитание. Типа дать свободу выбора своему дитяте, у него там природой заложен уже верный вектор. Я ни разу не видела, чтобы из таких историй получалось что-то хорошее. Я топлю за рамки - они нужны.

К чему это я про детей на HR-канале? Увидела классную аналогию с рабочим процессом. Я наблюдала разные компании: живущие уже почти 100 лет и недавно созданные. Со “старожилами” все понятно: там, как правило, не понаслышке знают о научной организации труда. А вот “новички” пишут свою современную историю, иногда отказываясь от классики в управлении персоналом или просто не зная о ней. У них нет внутренней бюрократии, они сразу на “ты”, работают периодически на удаленке, у них гибкое начало рабочего дня, классные рабочие места, кайфовые корпоративные тусовки и своя кофейня с бесплатным миндальным латте.

Само по себе это здорово, потому что человекоцентрично. Думаешь, что наверное в такой-то атмосфере работа идет эффективно - всё для людей. Но часто при первом приближении я наблюдаю иные сопутствующие элементы: серая или черная заработная плата, не зафиксированные трудовые отношения, функционал не закреплен, в штатном расписании бардак, организационной структуры нет, бизнес-процессы на коленке, решения принимаются в зависимости от настроения...

Я не видела примеров, когда этот бардак приводил компанию к успешным результатам. Как правило, там есть постоянное перекладывание ответственности с одного подразделения на другое, высокая текучесть персонала, хаотичные несистемные управленческие решения, большой уровень абсентеизма и абсолютное непонимание у сотрудников, куда мы, собственно, идем.

Я за адекватные рамки. Они - гарантия эффективного, понятного, безопасного труда. Это база. Как бы скучно это ни казалось супротив ежедневного миндального латте.

Завтра расскажу, какие минимальные рамки должны быть в компании и на что обращать внимание соискателю при знакомстве с компанией. А у вас в компании бардак или все классно выстроено? Пишите в комментариях или мне в личку - делитесь примерами, можно без названий, анонимно.

P.S. Димасику можете отдельный лайк поддержки поставить - ему строгая мать вечно что-то запрещает :)