Одно дело, когда молчишь, другое дело когда тебя не хотят слышать 🥲

Худший совет, который мне дали, работая тогда еще менеджером по продажам - "Не увольняйся. У тебя стабильная зарплата. Везде одно и тоже. Ты не сможешь". Человек, который мне это сказал был моим руководителем (РОП) и до сих пор работает в той же компании, на ту же зарплату и на той же должности. Сейчас я в другой компании Исполнительный директор. Не собираюсь останавливаться на достигнутом, потому что я смогу.

Зависит от количества комплексов руководства. Если их много, то он(а) будет чувствовать конкуренцию. Тогда неизбежно будут затыкать рот разными способами. В других случаях можно проявлять инициативу, но иногда всё-таки стоит промолчать. Проще говоря, нужно довериться интуиции ☝️

Хорошо, когда такого совета не придерживаются грамотные и опытные люди, а вот бывает приходит новичок и тоже считает, что ему по плечу всё, наделает бед, потом все бегут поправлять за ним, а ведь ему надо было просто строго по плану действовать

Не надо путать амбиции с желанием поспорить со «старшими». Не школьный двор и не соревнование «у кого длиннее»

Важная разница: на старте не бывает «удобный» и «неудобный». Все учатся. За косяки и решения джуна отвечает наставник. Он принимает риски и последствия. Задача ученика учиться, а не создавать шум и доказывать, что оно не зеленое, а темно-салатовое. Конечно, если кто-то нарушает границы или правила, надо говорить. Если спросили, не надо молчать.

Для профи с опытом, наоборот - молчание равно отсутствию мнения, а это минус.

Поменялся мир: те,кто не терпели и не молчали и становились свободным - теперь делают все сами. Худо-бедно, но это всегда выбор. Если его выбрали - значит искренне хотели.

Всем мил не будешь. Такова природа человека. Но и резким тоже быть не стоит. Отличное умение это подбирать "правильные" слова, а не просто молчать.

Применить костыль как временное решение, вместо того, что бы потратить время и сделать нормально :)

А самый худший карьерный совет -- это менять работодателя каждый год или около того. Было популярно одно время в IT.

Я тоже считаю этот совет одним из самых лучших и действенных. Нагляделся в Южной Корее как этот совет у них в менталитет вшит. Там нельзя возразить коллеге, если он старше тебя хотя бы на 1 минуту. Я не шучу.

Успехи Кореи в технологиях хорошо известны. Не исключено, что благодаря этому совету.

Уж очень много мы, русские, тратим на убеждение друг друга сил, нервов, денег, которые могли бы пойти в дело.

Бывают, конечно, ситуации, когда исполнителю в полях виднее, но решение принимает не исполнитель, а руководитель. И ответственность за решение тоже несет руководитель. А у нас, русских, это не понимают и начинают упорно спорить... а потом все равно оказываются неправы в подавляющем большинстве случаев.

Грустно 😢

Могу задать неудобный вопрос по делу и предложить решение. Дальше по-разному. Либо сейчас не готовы что-то менять. Через время понимают необходимость, но звучит уже с другого уровня. Либо, сразу принимают аргумент

Мне кажется, вы этот совет просто не к той ситуации примеряете. В проекте, где есть четкое ТЗ и категоричный заказчик а-ля бюджетное учреждение, чаще всего лучше делать так, как указано. Иначе это проблемами (вплоть до уголовки) чревато.

Конечно, в других ситуациях этот совет совершенно бредовый. Но не в описанной)