Представьте, что вы наняли шеф-повара из мишленовского ресторана, чтобы вывести заведение на новый уровень, а потом заставляете его лично чистить картошку и каждый день писать отчёты, почему он потратил три лишних луковицы. Абсурд? В IT и корпоративном секторе это называется обычным рабочим вторником. Когда в компанию приходит сильный менеджер или C-level с опытом масштабирования бизнеса, ожидается, что он будет растит капитализацию, строить стратегии и захватывать рынок. На деле же 80% его энергии уходит на борьбу с бюрократическим бредом.

Согласование «скрепок» и шрифтов 📎 Вместо того чтобы решать, как выходить на международный рынок или реструктурировать юниты, синьор погружается в бесконечный ад мелких согласований: Доказывать, почему команде нужен инструмент за $50/месяц, людям, которые зарабатывают миллионы, но экономят «на скрепках». Согласовывать формулировки в рассылках с руководителями, у которых нет опыта в маркетинге, но есть «своё видение». Правка цвета кнопок в презентациях, потому что у топ-менеджера «не то настроение».

Бесконечные созвоны ради созвонов ⏱️ Главный инструмент некомпетентного руководства — это создание имитации бурлящей деятельности через многочасовые встречи. Синьор приходит на трехчасовой синк, чтобы обсудить стратегию, а выходит с кучей «встречных вопросов», которые вообще не влияют на бизнес. На этих созвонах обсуждают не метрики, а эмоции, страхи фаундеров и фантазии прослойки менеджеров, которым просто нужно оправдать своё существование.

«Мы потратили 12 человек-часов (оплата которых стоит как нормальный сервер), чтобы решить, ставить ли запятую в теме письма».

Тушение сараев вместо строительства небоскребов 🚒 Когда руководство не умеет ставить стратегические цели, оно начинает плодить хаос. Каждый день появляется «срочная задача года», которая завтра уже никому не нужна. В итоге опытный топ превращается не в архитектора системы, а в пожарного: В понедельник спасаем проваленный дедлайн, о котором знали полгода. Во вторник объясняем, почему идея «запустить AI-ассистента за три дня» нереализуема. В среду пишем отчёт о том, почему мы не успели сделать стратегическую задачу, пока тушили первые два пожара.

К чему это приводит? 📉 Сильный специалист сначала пытается бороться и оптимизировать процессы. Потом наступает фаза «тихого увольнения» (Quiet Quitting), когда он просто перестает спорить и делает тот минимум, который от него требуют. А затем — громкий уход к конкурентам, где ценят результат, а не выслугу лет и слепое подчинение. Компания теряет миллионы на зарплатах синьоров, которые работают в режиме 10% своего потенциала, потому что остальную энергию выжгла бессмысленная рутина.

👀 В следующей части: «Манифест неудобного синьора: уходить или воевать? Практический разбор: как вовремя понять, что тебя сливают, и красиво упаковать этот опыт для следующего оффера».