Почему новый руководитель почти всегда меняет команду?
Новый руководитель приходит не просто управлять. Его приглашают, потому что собственник хочет изменений. А изменения невозможны без новых подходов, новых правил и новых алгоритмов работы.
Сначала руководитель пытается работать с той командой, которая есть. Дает одно поручение, второе, третье.
Но если каждое поручение превращается в спор: «Мы делали по-другому», «Это не сработает», «Все бесполезно» или и вовсе тихий саботаж, то рано или поздно он заменит этих сотрудников.
Не потому, что они плохие.
Потому что ему нужна команда, которая пойдет с ним в изменения, сначала попробует новый подход, а потом уже сделает выводы.
Очень часто сотрудники воспринимают изменения на свой счет. Кажется, что новый руководитель специально придирается, хочет самоутвердиться или избавиться именно от них.
На самом деле в большинстве случаев речь идет не о людях, а о системе работы. Нам просто свойственно воспринимать любые изменения слишком лично. Эгоцентричность наше ФСЕ!
‼️Если в вашу команду пришел новый руководитель, попробуйте поработать так, как он предлагает. Возможно, результат окажется лучше привычного.
Есть и второй сценарий. На мой взгляд, гораздо опаснее.
Собственник приглашает нового руководителя, потому что хочет изменений. Но команда уверена: «Ему все равно ничего не дадут сделать. Через пару месяцев уйдет, как предыдущие».
И действительно. Уходит один руководитель, второй, третий. Команда остается прежней, процессы не меняются.
Получается парадокс. Компания постоянно пытается что-то изменить, но сама же не дает изменениям состояться. Каждая новая попытка только сильнее расшатывает систему, не доводя ни одной реформы до конца. А причиной неудачи признают нового руководителя… занавес🙄
🖼️сгенерировано ИИ
