Что же за зверь такой - операционный директор?

Я работаю операционным директором. Время от времени я просматриваю вакансии, чтобы быть в курсе зарплатных тенденций и требований рынка. И что же я вижу в этих требованиях? А то, что никто вообще не понимает, кто же такой операционный директор и чем он должен заниматься.

В представлении работодателя операционный директор должен уметь всё. И производство наладить, и бюджет рассчитать, и закупку провести, и документооборот обеспечить. Причём желательно сам. Лично.

Ладно. Бог с ним. Читаем дальше. Операционный директор должен подготовить стратегию развития компании. Вот это уже фундаментальное непонимание того, что такое операционное управление и чем оно отличается от стратегического. Хороший операционный директор должен знать, что такое стратегия и как она строится, но в компании стратегирование - это прерогатива исключительно первого уровня руководства, CEO, генерального директора или основателя. Если у них понимания стратегии нет, то никакой операционный директор им не поможет.

В итоге рынок требует людей, которые умеют всё, причём делают это одновременно, работаю за троих-пятерых. Знаете, HR-специалисты порой говорят кандидатам такую фразу: «У вас нет профессионального фокуса». Так вот выходит, что операционный директор - это целая должность без фокуса. Выливается это в итоге в достаточно неприятные последствия, когда никто толком не может объяснить COO, чего от него требуют в компании, а когда идёт подсчёт баллов, выходит, что COO занимался вовсе не тем, что предполагал наниматель.

Коллеги операционные директора, что скажете по этому поводу? Как ведёте разъяснительную работу относительного того, чем именно занимаетесь?