Почему сейчас худшее время, чтобы отказываться от стратегии

Когда горизонт планирования сузился до завтра, велик соблазн сказать: будем тушить пожары. Это ловушка, в которую попадают 9 из 10 компаний.

Отказавшись от долгосрочного фокуса, вы двигаетесь хаотично, сжигая ресурс и не продвигаясь к цели.

Лидеры используют выталкивающие спринты. Они бегут короткие дистанции, но каждый спринт ориентирован на долгосрочную цель. За то же время они оказываются на порядок дальше конкурентов.

Стратегическая сессия сегодня это антикризисный штаб. Задача: найти точки опоры в хаосе.

Клиенты: как изменились их правила игры? Поставщики: какие у них риски? Денежный поток: где узкие места и скрытые угрозы?

Ключевой фокус проработка рисков.

Перед началом СВО мы проводили стратсессию с клиентом. Определили риск перебоев с логистикой. Заключили договоры с альтернативными поставщиками, создали запас. Когда логистика встала, компания продолжила работать, а конкуренты остановились.

Умение видеть риски на коротком горизонте, но держать фокус на длинной цели отделяет лидеров от тех, кто пытается выжить.

Мы помогаем проводить такие антикризисные сессии.

По вопросам и записи пишите в личные сообщения @yadroconsulting или в комментарии слово СТРАТЕГИЯ.

О нас | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки