Я больше года живу без будильника. И неожиданно начал скучать по одной вещи из корпорации Когда я уходил из найма, больше всего хотелось свободы. Самому решать, во сколько вставать, чем заниматься сегодня, с кем работать и сколько времени на это тратить.

Эта часть эксперимента мне до сих пор нравится. Но довольно быстро обнаружилась вещь, о которой я почти не думал.

В большой компании вокруг тебя всегда есть среда.

Можно зайти к коллеге и спросить, как он решал похожую проблему. Обсудить идею с человеком из другого подразделения. Показать сырой вариант и услышать: «Ты вообще не туда копаешь».

Когда работаешь один, всё это исчезает. Появилась проблема с продажами — думаешь сам. Не понимаешь, как упаковать продукт — снова сам.

Нужно построить клиентский путь, разобраться с продвижением или принять решение по цене — можно неделями ходить вокруг задачи, которую другие уже решали неоднократно.

И в какой-то момент я понял, что скучаю не по офису, совещаниям и корпоративным регламентам.

Мне не хватает людей рядом, которым можно принести реальную задачу и вместе поискать решение. И я уверен, что я такой не один.

Так появился клуб «Больше». Я уже собрал небольшую группу самостоятельных экспертов и соло-предпринимателей.

Мы будем встречаться раз в неделю с очень простым ритмом:

— одну неделю мастермайнды. Будем разбирать конкретные затыки в бизнесе, выбирать гипотезы для проверки и через две недели смотреть, что получилось.

— вторую неделю разбор практических инструментов — в продажах, маркетинге, операционке, ИИ. С понятной последовательностью действий, которую можно сразу применить.

На мастермайнд можно будет прийти с вполне приземлённой задачей: где взять клиентов, почему не работает воронка продаж, как пересобрать УТП, какие задачи можно делегировать, а какие — не стоит.

И несколько человек два часа будут думать не о собственном бизнесе, а о твоём.

Иногда оказывается, что решение лежало совсем рядом. Просто в одиночку ты его уже перестал видеть.

Ещё один важный момент — групповая динамика. Даже если понимаешь, что именно нужно сделать для роста бизнеса, важные действия постоянно откладываются. Но когда через две недели нужно показать группе, что получилось, откладывать становится сложнее. Ещё одна штука, которая отлично работала в найме.

Состав клуба уже сформирован. И, честно говоря, он получился очень сильным.

Мы готовы принять ещё 1–2 человек.

Но я не хочу набирать участников просто для количества. Новый участник должен быть полезен группе так же, как группа будет полезна ему.

Поэтому оставшиеся места я хочу отдать тем, кто действительно усилит группу.

Если у вас есть свой бизнес или частная практика, вы готовы приносить конкретные задачи для разбора и не только брать идеи, но и разбираться в чужих — напишите мне в личку слово «КЛУБ». Участие в клубе в августе бесплатное, с сентября стоимость определим отдельно — в зависимости от той ценности, которую получится создать для каждого из участников