Нет. Ну конечно, я могу сказать «стоп, мы идём не туда», или указать на ошибки, или сказать, как делать надо, и ещё лучше показать руками. Это нормально.

Нормально сделать так один-два раза или изредка. Но не нормально делать так регулярно. Тем более если в команде много дизайнеров, то, скорее всего, неделю за неделей я просто буду говорящей головой с руками, который для своих ребят станет старшим, который всегда всё подскажет и доделает за другими. Но как тогда прогрессировать дизайнерам? Я получаю команду, которая делает в полноги и постоянно что-то требует.

Высказывать регулярно своё недовольство, что дизайнеры не могут попасть в мои ожидания, тоже не выход. Я превращусь в токсика, которому всё не то. Создам образ руководителя, который сам не знает, чего хочет, и не может направить работу в нужное направление.

Как будто оба решения — это путь в никуда и стагнация. А разрываясь между этими портретами, можно легко потерять себя как лидера и просто выйти из компании, захлопнув за собой дверь.

По моему мнению и опыту, решать проблему дизайнера самостоятельно — не выход. А дать пространство для поиска проблемы и её решения — это уже интереснее. Потираем ручки, глубокий вдох, набрались терпения и газ.

Я стараюсь задавать как можно больше вопросов дизайнеру. Не лишайте возможности вашим людям размышлять вслух. Тут нет чеклиста вопросов, это может быть что угодно в контексте вашей задачи: «Видишь ли ты проблему в этом креативе или блоке?», «Что пошло не так? Что мешает?», «Как ты сам видишь решение?», «Что тебе нужно, чтобы сделать эту работу хорошо?».

Разгоняйте человека, проявляйте искренний интерес к нему, как к эксперту, а не как к подчиненому. Если вы знаете решение и видите, что дизайнер уже близок, то всё идёт как надо. Если дизайнер предвосхищает ваши ожидания, то это победа.

Да, не везде бывает гладко, но там, где не гладко, скорее всего, причины кроются в другом, и это уже отдельная тема рассуждения. Но как только, ваш дизайнер затащит свой дизайн до релиза и вы поймете, что успех здесь не в том, что вы что-то сделали за него, а просто в нужный момент задали правильные вопросы, то вы получите истинное наслаждение, как дизайн-менеджер.

Какой вопрос вы задали дизайнеру или команде, после которого всё изменилось? Поделитесь, может соберём банк вопросов.