В свете последних событий у меня очень сильно изменился подход к планированию. Стратегия на текущий год (не считая базиса) успела поменяться несколько раз, причем весьма существенно. Не скрою, тревожные мысли то и дело позволяют себе возникать, но стараюсь мыслить позитивно. Действительность - это про скорость реакции, это про вариативность действий, это про поиск возможностей там, куда раньше не смотрел. И про осмотрительность. Про еще про более длинные логически простроенные цепочки и версионность. Про постоянный анализ ситуации в прямой и смежной отраслях. Сейчас никто ничего не скажет, сколько бы в наименовании консультанта не было иностранных слов. Главное - успокоить мозг и описать происходящее, используя рискориентированный подход. А что же про развитие? Считаю, с глобальными для компании инвестпроектами стоит повременить. Все нововведения еще раз проанализировать на предмет высокого приоритета, планируемых затрат, требуемого итогового результата. Все, что можно оптимизировать - оптимизировать. Разработки производить своим штатом. Главное - не потерять фокус с приоритетных задач и держаться основного направления деятельности, не распыляясь на вспомогательные процессы. Это относится к компаниям, работающим с высокотехнологичным продуктом или услугой. Сейчас нужно иметь холодную голову, отринуть импульсивность, реально оценивать свои возможности и ресурсы, рассчитать несколько стратегий, не браться за сомнительные проекты (именно в этом самое большое искушение - большое количество сомнительных заказов создает иллюзию контроллируемой ситуации и выполнения фин. плана на конец периода). В остальном, работаем с тем, что есть и надеемся на лучшее.