Процессный аналитик с опытом 3,5+ лет в Enterprise-консалтинге (Softline, Б1).Специализируюсь на реинжиниринге, проектировании целевой бизнес-архитектуры (TO-BE) и цифровой трансформации крупных компаний. Ключевая ценность для бизнеса: 1)Измеримый результат: Оптимизировал бизнес-процессы на 15%, повысил конверсию продаж на 20% и снизил операционную нагрузку на подразделения на 14%. 2)Инструменты и стандарты: Business Studio, Sila Union, Camunda, BPMN,EPC,VAD,PostgreSQL, а также методологией CBOK,Process Mining. 3) Управление и коммуникации: Руководил командами аудита до 6 человек, эффективно защищал ИТ-стратегии и проводил воркшопы с C-level.

Фокусируюсь на поиске реальных точек роста и создании оптимизированных процессов, а не просто на рисовании схем. 🚀