Вы когда-нибудь слышали о производственная система Toyota TPS? Именно эта система активно используется нашим предприятием, чтобы сделать счастливыми наших клиентов! Это не просто набор правил, а глобальная философия и подход к организации работы, цель которого — производить качественные автомобили с минимальными затратами и точно в срок . Она стала основой для концепции бережливого производства (Lean), которую сегодня используют компании по всему миру. Эта система способствует производству качественной продукции и активно применяется на нашем производстве! В основе TPS лежат две главные опоры, которые поддерживают всю систему : 1. «Точно вовремя» (Just-in-Time, JIT) Этот принцип гласит: производить только то, что нужно, в нужном количестве и в нужное время . 2. Дзидока (Jidoka) — «автоматизация с человеческим лицом» Это означает встроенный контроль качества прямо на рабочем месте. Если станок или оператор замечают отклонение от нормы (брак, неисправность), производство останавливается, чтобы проблема была решена сразу, на месте, и дефектный продукт не пошел дальше по цепочке. Фундамент системы — люди и постоянное совершенствование В центре TPS — сотрудники и их стремление к непрерывным улучшениям, известное как Кайдзен . Считается, что рабочий лучше всех знает свое оборудование и может предлагать идеи по улучшению процессов. В TPS поощряется инициатива, а не просто слепое следование инструкциям . Главная цель — устранение потерь (МУДА) Вся философия TPS направлена на поиск и устранение действий, которые не создают ценности для конечного потребителя. Традиционно выделяют 8 видов потерь : -Перепроизводство: выпуск лишней продукции. -Ожидание: простои людей или оборудования. -Лишняя транспортировка: ненужные перемещения материалов. -Излишняя обработка: работа, которая не нужна потребителю. -Избыток запасов: «замороженные» деньги и ресурсы. -Лишние движения: неэффективные перемещения сотрудников. -Дефекты и брак: затраты на переделку и ремонт. -Нереализованный потенциал сотрудников: когда не используются идеи и таланты команды . Изначально TPS зародилась в тяжелые для Японии послевоенные годы. Компания Toyota не могла позволить себе огромные склады, как американские гиганты, и была вынуждена искать путь к эффективности через устранение потерь и максимальное использование человеческого потенциала . Сегодня TPS — это не просто набор инструментов, а образ мышления и культура, которая помогает создавать продукцию, достойную наших клиентов.