Прочитали кейс? Такая «звезда» есть почти в каждой команде:

❌ не соблюдает субординацию ❌ нарушает границы ❌ игнорирует договорённости

И руководитель… снова садится разговаривать.

Серьёзно? Опять?

Если это длится не первый год - давайте называть вещи своими именами 🔻

это уже не проблема сотрудника.

Это ситуация, которую РАЗРЕШИЛ РУКОВОДИТЕЛЬ.

Потому что сколько бы вы ни обсуждали, по факту ничего не меняется. А значит, для сотрудника вывод простой:

Я - «ЗВЕЗДА» - мне можно косячить - максимум поговорят - ничего не будет

И он этим пользуется.

Самое неприятное здесь:

😖 вы тратите время 🕐 вы тратите нервы

И снова через несколько месяцев - в этой же точке. Это и есть управленческий тупик.

Теперь давайте честно.

Разговоры не работают. Не потому что вы «не так сказали». А потому что нет опоры на управленческие инструменты.

Что бы я использовала в такой ситуации ⤵️

1. Задействовала индивидуальные мотиваторы сотрудника 2. Использовала свой авторский алгоритм конструктивной критики 3. Внедрила бы последствия за повторные ошибки 4. Использовала бы алгоритм эффективной похвалы

Если в вашем арсенале нет грамотных управленческих инструментов или вы не умеете их применять, то будете продолжать:

- разговаривать - объяснять - надеяться

И снова приходить в ту же точку.

Сложные сотрудники не «исправляются» сами. Их либо выравнивает система управления, либо они разваливают команду. Третьего не дано.

Вопрос в том, сколько еще вы готовы это терпеть? 🧐

Если узнали в этом кейсе себя - на программе «Сильный руководитель» вы как раз выстраиваете систему, в которой такие ситуации перестают повторяться.

Заполнить анкету предзаписи >> https://products.strong-manager.ru/strong_leader?utm_source=setka