Воровать у больших компаний, это нормально?

Периодически ловлю себя на мысли: зачем изобретать велосипед, если условный Яндекс или Т-Банк уже протестировали этот флоу на миллионах пользователей?

Бери и переноси к себе, экономишь недели исследований.

С одной стороны, звучит логично. У них ресурсы, данные, десятки итераций, о которых мы даже не знаем. Не воспользоваться этим кажется почти нерациональным.

Но что-то в этой логике не даёт покоя.

То ли дело в том, что мы видим только финальную версию, а не все провальные варианты, которые до неё привели.

То ли в том, что их аудитория, масштаб и контекст могут быть совсем не похожи на наши. То ли в том, что копирование чужого решения не объясняет, почему оно устроено именно так, а без этого понимания сложно понять, что делать, когда оно вдруг перестаёт работать именно у тебя.

А ещё есть вопрос: где вообще проходит грань между “вдохновиться паттерном, который стал стандартом” и “скопировать чужое решение не глядя”?

Первое вроде бы нормальная практика в индустрии. Второе почему-то вызывает внутреннее сопротивление, даже если результат внешне тот же самый.

Может быть, дело не в том, воровать или нет, а в том, зачем ты это делаешь, и понимаешь ли, что именно берёшь.

💬 А для вас где эта грань? Использовать чужой флоу, потому что он уже проверен, это нормальная практика или всё-таки путь в никуда?

Воровать у больших компаний, это нормально?
Периодически ловлю себя на мысли: зачем изобретать велосипед, если условный Яндекс или Т-Банк уже протестировали этот флоу на миллионах пользователей?
Бери ... | Сетка — социальная сеть от hh.ru Воровать у больших компаний, это нормально?
Периодически ловлю себя на мысли: зачем изобретать велосипед, если условный Яндекс или Т-Банк уже протестировали этот флоу на миллионах пользователей?
Бери ... | Сетка — социальная сеть от hh.ru