Линейный подбор — это всегда высокие скорости и огромный поток кандидатов. Сегодня у вас 150 откликов, завтра 80 непринятых звонков, а послезавтра половина кандидатов просто не выходит на связь.

И знаете, проблема чаще всего не в количестве людей. Проблема — в отсутствии системы.

За время работы я поняла несколько простых вещей.

1. Скорость -важная составляющая процесса. Если вы перезваниваете кандидату через сутки, велика вероятность, что он уже вышел на работу к вашим конкурентам. Для линейного персонала время — самый дорогой ресурс.

2. Порядок в процессах. CRM, статусы, комментарии, шаблоны сообщений — это не прихоть руководителя, а способ сохранить здравый смысл. Когда в работе сотни кандидатов, память перестает быть надежным инструментом. А когда у тебя все четко занесено в CRM,статусы проставлены и по каждому кандтдату написаны краткие саммари- душа радуется))

3. Заказчик — часть подбора Можно идеально провести интервью, но если на стажировке новичка встретят фразой «разбирайся сам», вероятность его ухода в первые дни резко возрастает.

4. Удержание начинается еще до первого рабочего дня. Подтверждение выхода, напоминание о смене, понятная информация о форме, графике, наставнике — эти простые действия значительно снижают количество невыходов.

5. Люди уходят не только из-за зарплаты. Отсутствие внимания, хаос в процессах, плохая адаптация и ощущение, что «до тебя никому нет дела», становятся причиной увольнения гораздо чаще, чем кажется.

Сегодня хороший рекрутер — это уже не человек, который просто закрывает вакансии. Это специалист, который выстраивает путь кандидата от первого звонка до успешной адаптации.

Именно поэтому я всегда говорю своей команде: наша работа не заканчивается словами «Вы приняты». Наоборот, в этот момент начинается самая важная часть,сделать так, чтобы человек захотел остаться.

А что для вас сегодня самая большая боль в линейном подборе: поиск кандидатов, невыходы или удержание сотрудников?