Аутстаффинг в ИТ-сфере во многом полезен. Привлечение дополнительных специалистов позволяет сократить сроки по закрытию задач, усилить команду и быстрее запустить проект. Но почему CTO крупных компаний не всегда хотят работать с аутстафом? Руслан Ишмухамедов, совладелец и управляющий партнер EvApps, поделится выводами, сделанными на основе интервью с CTO крупных компаний из различных сегментов (Самолет, Л'Этуаль и т.п.), и расскажет, в чем основные боли и преграды работы с аутстаф-компаниями. Поговорим о ситуациях, в которых крупные клиенты считают целесообразным использовать аутстаффинг: 🔹 оперативное усиление команды, 🔹 ограниченный бюджет, 🔹 потребность в готовой специфической экспертизе, 🔹 нежелание/невозможность развивать IT-направление в компании, работающей в другом сегменте экономики. Рассмотрим плюсы аутстаффинга с точки зрения респондентов и обсудим: 🔹 «готовых» и проверенных специалистов, 🔹 скорость их выхода на проект, 🔹 минимизацию затрат на найм и обучение, а также финансовых и репутационных рисков. Узнаем, какие специалисты и грейды востребованы на рынке, почему всем нужен фулл-тайм, как CTO относятся к хантингу, а также рассмотрим возможные преграды и как их преодолеть: 🔹 «зачем платить маржу аутстафферам, если можно не платить?» 🔹 аутстафферы продают мидлов как сеньоров, а джунов как мидлов, 🔹 «эффект обманутого ожидания»: специалист хорошо прошел собеседование, но плохо работает на проекте, 🔹 изменение ставок в процессе работы, 🔹 низкая вовлеченность аутстаф-сотрудника в продукт/проект заказчика, 🔹 проблемы с менеджментом удаленного аутстаф-сотрудника.