Нууу.. по моему опыту, чтобы ИИ реально работал на меня и выдавал бизнес-результат, мне нужно приложить столько усилий)))), что мышление там подключается на максимум и потом вообще не отключается! 😂😂😂Возможно, у меня повышенная гиперответственность, но после того как я переложу на него задачу, я сначала четко настраиваю его план действий, а потом еще сижу и спорю с ним по деталям😂😂😂. Для меня ИИ стал не заменой мышления, а тренажером для навыков аргументации и жесткого аудита)) 😅

ИИ пока остается инструментом, который многие еще не до конца понимают и нередко используют не по назначению. При этом потенциал для оптимизации процессов очевиден. Главное, чтобы ИИ помогал человеку быстрее принимать решения, а не заменял способность анализировать, мыслить и нести ответственность за результат. Именно эти навыки всегда будут определять ценность сильного руководителя.

Судя по всему речь о смене квалификации Раньше надо было учить код, сейчас максимум основы и в основном питона и умение писать Промт под эту модель

Исследования BCG на эту тему (в частности, их знаменитый эксперимент с ИИ) - навыки проседают не потому, что люди «обленились», а потому что ИИ выдает убедительные, но периодически ошибочные результаты (галлюцинации), которые люди не могут верифицировать. Риск не в том, что люди «перестали думать», а в падении качества экспертизы при решении нестандартных задач, где ИИ исторически слаб.

На мой взгляд, ИИ лучше всего работает как "второе мнение", а не как замена собственного анализа. Если сначала думаешь сам, а потом используешь модель для проверки гипотез, поиска альтернатив или выявления упущений, качество решений обычно становится выше. Если делать наоборот, есть риск постепенно перестать тренировать собственное профессиональное мышление.