эра «вот 15 нейросетей, которые сэкономят вам два часа» притихла, ура, а то у меня с ними только синдром fomo развивался и глаз дергался😅😅
специалисты уже +/- выбрали для себя какой-то сплит из нейросеток, которые облегчили им ежедневные задачки, по крайней мере те, что были на поверхности
на уровне бизнеса начались реальные волнения. компании призадумались, какие открылись реально возможности и как они могут интегрировать ИИ в работу, где доставать максимум эффекта от этого.
кто-то уже сделал квантовый скачок. кто-то щупает.
но вот стратегия просто купить всем доступ к ChatGPT не поможет провернуть AI-трансформацию (а хотелось бы как-то вот быстро и не больно, чтобы оно само😅)
мы уже видим как меняются процессы и роли людей.
в итоге я закопалась в исследования и что пишут практики про реальные кейсы и собрала из этого статью.
в общем, это уже не история про отдельных ИИнтузиастов внутри компании, которые что-то там кодят по вечерам. вопрос постепенно становится управленческим: как перестраивать под него работу бизнеса.
интересное, читайте
· 3 мин
Большая аналитическая работа. Особенно зацепил кейс с оцифровкой практики сильного продавца: он хорошо показывает, что изменения начинаются не с инструмента, а с определения профессионального эталона.
Но название «Инструменты меняются. Люди остаются» оставило у меня главный вопрос: что должно остаться человеку? Здесь не хватает human-in-the-loop — понятного ответа, где человек должен быть встроен в работу системы, какие решения остаются за ним, когда ИИ обязан передать ему управление и какими полномочиями он для этого обладает.
Сейчас после статьи остаётся ощущение, что человек находится рядом с технологией, а не внутри контура задач, решаемых ИИ. И это критический пробел в раскрытии вопроса.
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён