Why Japanese companies do so many different things.

У каждого, наверно, в браузере множество вкладочек открытых и непрочитанных. Вот одна из моих, до которой я добрался. Статью написал David Oks. Набрел на нее, когда искал информацию про компанию Toto. Не совсем с изложенным согласен, но было приятно погрузиться в чтение:

David Oks — Why Japanese companies do so many different things.

Заинтересовали меня высказывания экономиста Масахико Аоки, приведенные в статье Дэвида. Масахико описал японскую модель корпорации («J‑firm») как систему с особым набором практик. Ключевые черты J‑модели (оригинальное описание в его статье 1990 года — Toward an Economic Model of the Japanese Firm):

🔵пожизненный найм сотрудников; 🔵продвижение по службе в основном на основе стажа, а не индивидуальных достижений; 🔵низкая дифференциация зарплат; 🔵бонусы, привязанные к результатам работы всей фирмы; 🔵длительные отношения с поставщиками; 🔵доминирование внутренних менеджеров в совете директоров; 🔵финансирование преимущественно от «главного банка»; 🔵низкие дивиденды акционерам — прибыль в основном реинвестируется.

Не сильно глубоко погружен в японскую специфику, исключительно через чтение источников и небольшой контракт с японской фирмой. Мнения сильного на эту тему не имею, поэтому доверимся в этом вопросе японскому экономисту Масахико Аоки, который умер 15 июля 2015.