Самая большая ошибка начинающего (и не только) предпринимателя — думать, что топовый специалист из крупной компании придет и спасет проект. Спойлер: не спасет. А чаще всего — сожрёт бюджет и уйдет.

📉 Реальная история из практики Однажды в проект позвали супер-крутого маркетолога с бэкграундом в бигтехе. Резюме — мечта, зарплатные ожидания — космос. Все ждали магии.

Что произошло дальше?

Месяц 1: «Мне нужно изучить контекст, настроить аналитику и нанять еще двух людей под задачи».

Месяц 2: «Стратегия готовится, надо согласовать еще 5 регламентов».

Месяц 3: Сожрано пару миллионов бюджета, результата по продажам — zero. В итоге его уволили, а задачу закрыл мидл-специалист за 3 дня. На коленке, но с горящими глазами и готовностью делать, а не согласовывать.

⚡ Почему «звёзды» часто не работают в малом и среднем бизнесе?

1. Они привыкли к инфраструктуре. В корпорациях за ними подчищают ассистенты, аналитики и отделы процессов. В реальном бизнесе нужно уметь брать и делать руками.

2. Процесс вместо результата. Чем выше статус, тем больше любви к бесконечным презентациям, канбанам и созвонам вместо реальных действий. 3. Высокая стоимость ошибки. Ошибка дорогого специалиста стоит вам х3 от его зарплаты.

💡 Кого нанимать на самом деле?

Ищите не «звезд», а «голодных и системных»: Теху, у кого есть базовая логика и бешеный драйв. Тех, кто задает вопрос: «Какая цель по выручке?», а не «Какая у вас корпоративная культура?».

🎯 Правило простыми словами: Лучше 3 заряженных «средняка», которые бегут вперед, чем 1 уставший «топ», который учит вас жить за ваши же деньги.