Новый жанр корпоративного театра: собеседование-ограбление. Работодатели дошли до уровня, который еще пять лет назад назвали бы шизофренией, а сегодня называют «осторожным наймом». Сценарий везде один. Звонок: «У нас уходит финансовый директор. Мы в отчаянии. Вы — тот самый человек, который спасет бизнес». Или вторая версия — «Мы открываем новую должность, это прорыв, вы нам нужны позарез». Ты приезжаешь. Красивый офис, собственник в дорогом костюме. Делает скорбное лицо и смотрит в глаза. Диалог: — Знаете, я столько раз ошибался в людях. Я очень боюсь ошибиться снова. Поэтому взять вас сразу на позицию финдира не могу. Боюсь. Сердце кровью обливается, но — боюсь. — А что вы предлагаете? — Ну… Давайте попробуем зайти аккуратно. Я возьму вас пока на отдельный проект. Маленький. А вы покажите, как вы мыслите. Напишите план работ. План работ — это звучит так невинно. Как чашка кофе. «Вы пока напишите план, а мы посмотрим». Но план работ от финдиректора — это не список дел на неделю. Это: · Диагностика узких мест бизнеса, которые ты вычислил за час разговора. · Методология управленческого учета, которую ты нарабатывал годами. · Дорожная карта вывода денег из тени и оптимизации налогов. · И главное — ответ на вопрос «что сейчас идет не так», который собственник сам не может сформулировать. Ты пишешь. Стараешься. Упаковываешь опыт в 10 страниц, чтобы доказать, что ты не просто «финик», а стратег. Отправляешь. И наступает тишина. Не «спасибо». Не «мы выбрали другого». Просто дыра. Телефон молчит. Почта пуста. Потом случайно узнаешь: должность закрыли, финдира не взяли, но твой план почему-то превратился в годовой KPI для оставшегося главбуха за 80 тысяч. Что это вообще было? А это новый бизнес-спорт — сбор бесплатных стратегий под видом собеседований. Собственник не соврал. Он действительно боится ошибиться. В плане — заплатить. Зачем платить консалтинговой компании 500 тысяч за финансовый аудит, если можно вызвать пятерых крепких кандидатов и сказать им волшебную фразу «я боюсь ошибиться»? Каждый из них сольет тебе свое видение. У одного подсмотришь методику расчета себестоимости, у второго — структуру бюджетного комитета, у третьего — хитрую схему мотивации. С миру по нитке — бизнес-план готов. Это не найм. Это экспроприация чужих компетенций. Умные люди называют это «бесплатный Second opinion». Я называю это наглостью, доведенной до бизнес-процесса. Ведь что самое мерзкое? Вранье не в том, что нет должности. Должность есть. Есть задача, есть потребность. Но нет готовности платить за интеллект. Собственник хочет, чтобы ты сначала бесплатно доказал, что ты умнее него, а потом, может быть, он допустит тебя до кормушки. На испытательный срок. С зарплатой ниже рынка. Они придумали себе комфортную реальность: кандидаты — это бесплатные консультанты с функцией самоуничтожения. Ты сам приедешь, сам расскажешь, сам напишешь, сам исчезнешь. И никаких тебе ГПХ, актов и оплаты за экспертизу. Знаешь, что самое честное в этой схеме? Фраза «я боюсь ошибиться». Она правдива. Просто ее нужно заканчивать иначе: «…поэтому я сворую идеи у пятерых кандидатов и не заплачу никому». Рынок труда превратился в рынок бесплатных решений. И пока мы готовы писать «планы работ» до подписания офера — этот театр будет продолжаться. #финдир #собеседование #работодатели #карьера #бизнес #корпоративныйцирк