И как этим управлять?

Модель взята и процессуального подхода. Если она вам понравилась - почитайте книги Арнольда Минделла. Если понравятся книги - сходите и поучитесь процессуальной работе. И готовьтесь к тому, что поедете к шаманам. Я после книг и курсов ещё десять раз в Перу съездил.

Спасибо, я не готов так просвещаться. С моей точки зрения, шаманы в управлении проектами не разбираются.

Ха. Вы разбираетесь в шаманах?! Многих видели со многими общались. Или как всегда: “Книгу Платонова я не читал. Но точно знаю, что она ужасна!” Говорили люди на партсобраниях.

Я знаю, что такое эффект Даннинга — Крюгера, и ко мне это не относится. Я свои знания подтвердил, сдав экзамен PMP. А вы какой экзамен сдавали по управлению проектами?

Абсолютно никакого. Десять раз съездил в Перу. И лично знаю многих курандеро и брухо. Что касается экзаменов. То на мой взгляд их сама жизнь принимает. Вот один из моих любимых критериев. Как человек может управлять какими-то проектами, если не хватает ума просто быть здоровым. Согласны?!

Гхмм... То есть "Склеить даму на дискотеке", это, выходит - проект? )))))

А по-серьезному - я б к "по времени и бюджету" добавил "и по ресурсам и по составу команды"

«Склеить даму на дискотеке» — это не проект, здесь нет бизнес-задачи. Бизнес-задача — это конкретная, измеримая цель, которую компания, подразделение или команда должна достичь в определённый срок. Деньги и время — это основные ресурсы и критерии, по которым оценивается успешность проекта. Команда, безусловно, важна, но мы говорим об определении проекта, как отличить проект от не проекта.