За последние пару недель несколько талантливых ребят из моего окружения сделали свои продукты. И это не лендинги - а нормальные, полноценные, рабочие решения.

И я поймал себя на мысли.

Когда в 2019 году мы запускали StaffSharing, самой большой проблемой была разработка. Нужно было собрать разрабов, написать ТЗ, довести продукт до вменяемого состояния, сделать так, чтобы им было удобно пользоваться. По тем временам, если это получалось, ты уже был крут.

Сейчас все по-другому.

Разработка уже не самый сложный и не самый долгий этап. На рынок заезжают дизайн-инженеры, AI-разработчики и просто очень сильные ребята, которые за относительно небольшие деньги могут собрать работающий прототип за неделю.

Самым сложным стало продать.

Ты больше не конкурируешь с одним похожим продуктом. Ты борешься за клиента, у которого уже есть 5, 10 или 50 похожих решений. И самое неприятное - многие из них действительно закрывают одну и ту же потребность.

И вот какой вопрос я все чаще задаю себе.

Не переоцениваем ли мы сегодня онлайн-бизнес?

Когда стоимость создания цифрового продукта стремится к нулю, а конкуренция на адском уровне, может быть, интереснее строить бизнесы, которые обслуживают эту цифровую экономику? Производство, логистику, роботизацию, дата-центры, энергетику, склады, сервисную инфраструктуру - все то, что нельзя “навайбкодить” за неделю.

Ответа у меня нет.

Но есть гипотеза, что следующие десять лет будут сильно отличаться от предыдущих.

И уже после того, как я дописал этот текст, вспомнил историю Кремниевой долины. На технологическом буме огромные деньги заработали не только основатели IT-компаний. Одними из главных выгодоприобретателей оказались владельцы земли и недвижимости - те, кто обслуживал растущую экосистему, а не создавал очередной продукт.

Возможно, и сейчас самые интересные возможности лежат не внутри очередной волны цифровых продуктов, а рядом с ней.

Больше о платформенной занятости в ТГ канале: https://t.me/LabourEconomy

Источники:

Исследование про Кремниевую долину