Сегодня закончил читать книгу по методике p3 express, о которой писал ранее. Книга интересная, написана простым и понятным языком, с хорошими примерами и качественным содержанием. Настолько хороша и книга и методика, что уже на первой трети книги я начал внедрять методику у себя в компании, благо как раз есть один внутренний проект, на который методика ложится очень хорошо.

Провел первичные шаги с описанием процесса, составил карту ожидаемых результатов, отметил риски проекта, что за проект и зачем он нужен, кто стейкхолдеры, кто в команде. Проаел первые встречи с командой (мы их и так проводили, так что ничего необычного не было), в рамках которой подготавливал краткие резюме по встрече, с рассылкой по команде. Далее было месячное планирование работ, недельные циклы, регулярная работа с командой.

По ходу изучения книги и экспериментов я понял, что проектный подход можно использовать не только для проектов! Договоры сопровождения и развития информационных систем заказчиков также хорошо подходят для данной методики. Обсудил с парой лояльных заказчиков, решили попробовать. В итоге на трех проектах сопровождения звпустили работу по тем же правилам, а количество проектных руководителей выросло до трех. Методика настолько понравилась, что ни у кого не появилось ни тени сопротивления по ее использованию. Я, конечно, еще соберу обратную связь ближе к сентябрю, но пока мне все нравится - стало проще и понятнее работать.

Вишенкой на торте стал тот факт, что мы с помощью этой методики умудрились даже спасти от провала один затухающий проект. Когда появилось понимание что нужно от заказчика и от исполнителя, и насколько важно быть проще и понятнее для всех, коммуникации выровнялись, и нам даже дали новый запрос на работы, хотя уже казалось, что контракт будет расторгнут.

В общем, рекомендую изучить, попробовать на пилотном проекте и смотреть как получается.