БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ ОБО МНЕ. ЧАСТЬ 3 РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫМ Я МНОГИМ ОБЯЗАНА. ХОТЯ НЕКОТОРЫМ Я БЫ ОБ ЭТОМ НЕ СКАЗАЛА
Мне в целом везло с руководителями. Но были четверо. Четыре человека, рядом с которыми я злилась, спорила, временами охреневала, теряла силы и собирала собственное представление о том, каким должен быть руководитель, а каким точно нет.
1️⃣Первый встретился мне в самой первой коммерческой компании. Он не принимал возражений. Вообще. Вечно с налитыми кровью глазами. Уволить человека, вышвырнуть за дверь или отправиться разбираться с ним в трудовую инспекцию было для него примерно как ребёнку получить шарик и мороженое. Все его боялись. А я почему-то начала задавать вопросы - о продукте, о технологии, о том, как всё работает и почему для него это настолько важно. И внезапно за образом законченного самодура обнаружился невероятно грамотный технический специалист. Человек, который действительно болел за своё дело. Иногда, кажется, буквально. Просто его никто не слушал. А я услышала. Когда я поняла его мотивы, мы удивительным образом нашли общий язык. За всё время работы у нас практически не было разногласий. Именно он впервые показал мне: почти с каждым человеком можно договориться, если перестать реагировать только на форму и попытаться понять, что находится под ней. Правда, у этого навыка есть побочный эффект. Когда слишком хорошо понимаешь, почему человек ведёт себя как мудак, иногда дольше, чем нужно, терпишь сам факт того, что он ведёт себя как мудак.
2️⃣Следующей была руководительница, которая дала мне шанс перейти в HR. И за это я ей действительно благодарна. Но была небольшая деталь. Она совершенно не собиралась уступать мне своё место. Ей хотелось одновременно сидеть на двух стульях, желательно крепко держась руками за оба. Её коронная фраза звучала так: - Надежда, там, на минуточку, всё просто.😀 После этого я обычно получала задачу с нулём вводных, тремя взаимоисключающими условиями и ожидаемым результатом тысяч на десять. Но главная сложность была даже не в задачах — я не умела вилять хвостом. Не умела обходить углы так, чтобы собственная позиция нигде случайно не выпирала. Не могла слизывать там, где полагалось слизывать, и изображать полное согласие, когда видела откровенную ерунду. Она держалась за своё место. Я постепенно занимала его профессионально. Когда пришло время возвращаться, выяснилось, что места для нас двоих уже нет. И ушла я. Было больно. Было обидно. Потому что именно там я впервые по-настоящему почувствовала: это моя профессия. Я могу. У меня получается. И тут же получила по рукам за то, что получилось слишком хорошо. От нее мне достался шанс войти в HR. А вместе с ним - прививка от управления без собственной позиции.
Продолжение 👇
