👆ПРОДОЛЖЕНИЕ

3️⃣ Потом в моей жизни появился собственник одной из фармацевтических компаний. Доктор медицинских наук. Невероятно умный. Масштабный. С ним можно было часами говорить о бизнесе, людях, медицине, смыслах. Он был авторитарным и очень собственнически относился к людям. Компания для него была семьёй, а сотрудники почему-то должны были жить его жизнью (правда, они об этом не догадывались).

Но главным аттракционом была постоянная смена курса. Утром мы шли на север. К обеду - уже на юг. После обеда срочно разворачивались на восток. А к вечеру на горизонте снова появлялся север. Погрузиться в задачу было невозможно. Сегодняшнее решение могло полностью противоречить вчерашнему. Когда я пыталась это обсуждать, он говорил: - Надежда, просто смотрите масштабнее. Если сделать эту задачу, автоматически закроется и предыдущая. Не закрывалась.

Я человек системный. Мне нужно понимать конечную точку, логику движения и хотя бы некоторое время идти в выбранном направлении.

В итоге я ушла. На прощание назвала его самовлюблённым нарциссом. Сейчас понимаю: можно было сформулировать точнее и взрослее. Но тогда у меня оставались силы только на эту формулировку.

Он научил меня очень важному: интеллект, масштаб и блестящие идеи ещё не означают умения управлять. Стратегия — это не сто пятьдесят прекрасных мыслей в сутки. Это ещё и способность выбрать одну и не передумать до обеда.

4️⃣ А потом был руководитель, рядом с которым окончательно собралась моя профессиональная позиция. Человек с непоколебимой уверенностью в собственной правоте. Он лучше всех понимал людей, цифры, процессы и вообще устройство Вселенной. Во всяком случае, сам он в этом совершенно не сомневался.

Мы даже завели внутреннюю шутку: у нас был не реестр замечаний, а реестр доёбок. Он обесценивал всё. Не видел человеческого фактора. Не понимал, что происходит с людьми и командами. Считал, что один работает за всех, а остальные исключительно мешают ему спасать компанию.

Именно рядом с ним я научилась не проваливаться. Не сжиматься только потому, что напротив сидит собственник. Не отказываться от профессионального суждения, если могу подтвердить его фактами или собственным опытом. Иногда приходилось надевать каменное лицо и внутренне говорить себе: «Из нас двоих сейчас хотя бы один должен понимать, что происходит. И, судя по всему, это я». Жёстко. Не всегда полезно. Зато эффективно.

Именно там я окончательно поняла, в чём моя сила.

Я вижу не только процессы. Я вижу людей внутри процессов. Я считываю мотивы. Понимаю психодинамику команды. Умею работать с цифрами. Вижу систему и последствия решений - не по отдельности, а одновременно.

Эти четыре человека дали мне четыре очень разных урока.

Один научил искать за поведением мотив. Вторая показала цену управления без собственной позиции. Третий — что масштаб личности не создаёт управляемость. Четвёртый — выдерживать власть и защищать то, что вижу.

Не все учителя приходят с тёплым взглядом. Некоторые — с налитыми кровью глазами и реестром доёбок под мышкой. Но это тоже университет. Просто диплом иногда выдают вместе с нервным тиком.

Сегодня мне уже не нужно доказывать, что я способна выдержать сложного собственника. Выдержать могу. Проверено неоднократно. Теперь мне важнее другое: работать с теми, кому действительно нужна моя сила. А не с теми, кто собирается использовать её как круглосуточную службу спасения собственного управленческого бардака.